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"Seul on va plus vite,

Ensemble on va plus loin".

[Proverbe africain]

Management de transition

Pourquoi mettre en place un manager de transition ?

 

Le management de transition est une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence ou de changement.

Le management de transition permet aux organisations de disposer de managers opérationnels prêts à intervenir de façon très rapide au sein de leurs équipes.

Le manager de transition propose, met en œuvre et rend compte. Il est dans l’action et dans le faire, c’est un opérationnel qui conçoit et met en œuvre des solutions au cœur de l’entreprise ou de l’organisation.

 

Valeurs ajoutées du Manager de transition :

 

  • Rapidité de mise en œuvre : son expérience lui permet de faire un état des lieux précis de la situation de l’entreprise et de mener des actions concrètes très rapidement.
  • Expertise :  il apporte des compétences ou des outils inexistants en interne ou non utilisés par manque de temps. C’est « l’œil neuf », lui permettant d’avoir un impact notable et rapide.
  • Objectivité : n’a pas de passé, ni d’avenir dans l’entreprise, se concentre sur la réussite de la mission.
  • Efficacité : prend les décisions qui s’imposent pour la réussite de sa mission, même si elles s’avèrent difficiles.

 

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